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如何关好机关事业单元的副职

来源:yobo体育全站app   发布时间:2021-11-25 00:32nbsp;  点击量:

本文摘要:副职的七个“特质”(原文作者:徐文秀)一个班子是由一个正职和若干个副职组成的。正副职所担负的职能责任决议了他们各自差别的角色定位,也对他们的个性特质提出了差别的属性要求。笔者之前分析总结了一把手的八个“特质”,引起共识。 作为副职,又该有哪些突出的品质气质和个性特征呢?在此,作些探讨。敢于“独当一面”。副职最硬核的“特质”就在于能够独当一面、各把一摊,能够为一把手真正把好关、守好门,能够各自种好“责任田”,管好自己的“一亩三分地”,让一把手放心放手。

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副职的七个“特质”(原文作者:徐文秀)一个班子是由一个正职和若干个副职组成的。正副职所担负的职能责任决议了他们各自差别的角色定位,也对他们的个性特质提出了差别的属性要求。笔者之前分析总结了一把手的八个“特质”,引起共识。

作为副职,又该有哪些突出的品质气质和个性特征呢?在此,作些探讨。敢于“独当一面”。副职最硬核的“特质”就在于能够独当一面、各把一摊,能够为一把手真正把好关、守好门,能够各自种好“责任田”,管好自己的“一亩三分地”,让一把手放心放手。

倘若每一面都有称职的副职扼守住了,正职则可安坐“帐”中,运筹帷幄、定向把舵了。有一种说法:副职不要太醒目,否则会功高盖主,这是一种误解。副职也是“将”,兵熊熊一个、将熊熊一窝,如果副职窝囊,照样累死三军,而且会让正职不堪忍受。

正副职好比巨细“当家”的,都是当家的,只不外当的家巨细差别而已。事业是群策群力干出来的,副职作为班子成员,对分管的事情抓得起、拿得下,当好“马前卒”和“助攻手”,像一员干将、猛将,赴汤蹈火,切实分管一摊、独当一面。勇于“维上护下”。维护、维护,一“维”二“护”,副职很重要的功效在于发挥好维护的作用。

维什么、护什么?怎么维、怎么护?就是要去维护好班子团结,特别是维护好一把手的权威、形象和政令,保证一把手的意志得以实现、意图得以落实,添彩不添乱、抬轿不抬杠。当一把手被误解误会时,敢于出头“活血化瘀”;当一把手被埋怨诉苦时,敢于解释澄清;当一把手被“围攻围猎”时,敢于挺身而出等等,此时的副职就是个“解围人”。副职还要敢于体贴敬服部下,让他们刻苦不亏损、受累不受气、流汗不流泪、笃志不隐藏。“维上护下”是有原则的。

可以“维上”但不要“唯上”,不能唯上面密切追随,不能不讲是非对错,哄上蒙上,一味讨好上,现实中“一把手说一不二,二把手说二纷歧,三把手说三道四,四把手是是是是”的现象是不行的;对下还要敬服不袒护,既严管又厚爱,而且严管是更好的敬服。乐于“排忧解难”。

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副职是配角,天生就是搞配合、来分管的。既分配事情任务,又分管责任压力,还分享喜怒哀乐,心往一处想、劲往一处使。

当事情任务切一块给你时,就意味着分管责任和权力,意味着分享乐成和失败。乐成时一起自满和自豪,失败时一块坚守和煎熬,有福同享、有难同担。倘若当矛盾和难题压来,或当指责和品评袭来,只想着让“高个子”去独自蒙受,自己却逃之夭夭、一尘不染,或退避三舍、偷奸耍滑、撂挑躲避,那事情上非得失事不行,正副职的裂痕也必将泛起。副职是前行路上的“排雷兵”,得注意把一个个问题“引线”给拆了、矛盾“引火线”给爆了,这是一种能力,更是一种品质。

善于“穿针引线”。副职应该是正职在与上下左右内外协调相同方面的好辅佐,组织协调力、相同融协力是副职称职与否的重要指标。副职是“桥梁”和“纽带”,一边对着“上头”,一边连着“下头”,对上头的精神明白掌握得最直接、最深刻,对下头的实情相识掌握得最清楚、最全面,如何把它们无缝对接好、无线毗连好,是副职的奇特“区位”优势。

副职是抓落实的关键,执行力尤为重要。如果说正职更多是“挥手”的,副职则更多是“动手”的。

“穿针引线”是一种形象化的比喻,说明“跑”是副职的基本功,就是要经常地跑上跑下、左冲右杀,赴汤蹈火、内外兼修。甘于“端茶倒水”。向导就是服务,这种服务在副职身上体现得越发详细和充实。

有人形象地说,副职就是“主持集会、带头拍手,迎来送往、接待信访”,这从一个侧面说明副职是一个单元的“门面”。人们对一个班子、一个单元及至一把手满足不满足,往往先是从分管副职切入的,从副职的服务态度、服务水平好欠好开始的。副职的门好欠好进、话好欠好说、脸好欠好看、事好欠好办,影响甚至决议了班子和一把手的形象。

“端茶倒水”需要很强的服务意识、很好的服务态度和很高的服务水平,展示的是心态和情怀。勤于“查漏补缺”。副职好比“维修工”和“补漏者”。

百密一疏,正职思量问题再周密、再周全,也难免偶然会泛起疏漏甚至差错。俗话说:三个臭皮匠,赛过一个诸葛亮。

你落下的我帮你捡起,你忘掉的我来提醒,治理制度上的一些毛病我来堵上,措施措施上的欠缺我来补上,出主意、想措施去健全完善,这是称职副职的过人之处。不厌其烦、拾遗补缺,不因事小而不为,不因不分管而撒手不管,分工而不分居。

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如果说,正职的时间和精神更多是敲开场锣鼓,而且敲得震天响,那么,副职则更多是扫除战场,乐于坚守“下半场”,默默无闻地“收拾残局”。贵于“推功揽过”。

有人戏称“当官要当副,穿衣要穿布,吃菜要吃素”,言下之意当副职相对可以轻松点、容易些,责任压力不大。其实否则,副职有时就恰当“出气筒”,成“意见箱”,做“替罪羊”。

当正职事情泛起差错时敢于担责,当其他副职事情泛起失误时敢于揽过,当获得荣誉、有了结果时明白谦让,知道把荣誉和劳绩记在团体账上,既敢卖力又能负重,既能受苦受累又能受得了委屈。副职得有“将军肚”“宰相肚”,能装事、能容人,还能“撑船”。这是一种胸襟和境界,是难得的奉献精神。

副职姓“副”,是“兵头将尾”,既不能越位、错位和抢位,又不能缺位、空位和不到位,要学会不出风头、不抢镜头、不争名头,低调不低声、跟理不跟人。只有各负其责、各司其职,才气唱好“大合唱”,赢得“大互助”。


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